一堆垃圾，如果不及時處理，很可能成為環(huán)境衛(wèi)生的負擔；一處綠化，如果沒人用心維護，也可能荒廢成為雜樹雜草。在城市小區(qū)里，因為有物業(yè)負責，這些自然不用居民操心。那么，在農(nóng)村呢？
靠村民，也許可以，但別人家門口的事怎么管？靠村委和上級部門，也許也可以，但資金從何而來，又如何調(diào)動村民的積極性？
浙北安吉，不少村莊嘗試著將保潔、垃圾清運、文體設(shè)施管理、供水供電維修等村里事交給“外來的和尚”——第三方物業(yè)管理公司。最近，面對物業(yè)公司互相競爭的問題，安吉縣又成立農(nóng)村物業(yè)管理協(xié)會，旨在加強行業(yè)規(guī)范，制定行業(yè)標準，推動鄉(xiāng)村物業(yè)管理向著更加規(guī)范、有序的方向發(fā)展。
城市社區(qū)式的物業(yè)服務，究竟給鄉(xiāng)村帶來了什么標準的服務？鄉(xiāng)村物業(yè)管理的市場化，又給村莊帶來了什么樣的改變？春暖花開之時，記者走進安吉，探尋答案。
鄉(xiāng)村物業(yè)做些啥——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
作為中國美麗鄉(xiāng)村的發(fā)源地，安吉人有一個共識：美麗鄉(xiāng)村不僅要建設(shè)，還要長效管護。
如今，縣農(nóng)辦的專人考核隊伍每月都要到所有行政村走一遍，檢查的內(nèi)容包括村莊保潔、綠化養(yǎng)護、文體設(shè)施、維護農(nóng)村污水設(shè)施管理情況、剿滅劣V類小微水體等等。其目的就是為了明確獎懲，從而激勵村、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)長效管理機制。
這幾年，考核結(jié)果不佳的村莊也不少，例如去年年底，天荒坪鎮(zhèn)大溪村就因為連續(xù)三次被評為“一般”。
這個地處山區(qū)的小村，從幾年前開始就發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，夏季漂流頗有名氣，全村共有農(nóng)家樂188家。一到旅游旺季，僅每天廚余垃圾量就高達四五噸。村道邊、綠化帶內(nèi)時常能看到零星白色垃圾。由于污水處理設(shè)施容量不夠，廚余、洗滌用水流入河里，水面常常漂浮著油漬。河邊亂拉繩索晾曬衣物、路邊擺攤等現(xiàn)象也屢見不鮮。
“我們也很無奈?！贝笙宕逦瘑T翁偉濱坦言，此前村委聘請了幾位村民做保潔，投資28萬元引進廚余垃圾處理設(shè)備，旺季時村委班子還得全員投入?yún)f(xié)調(diào)交通停車、村莊治安管理，“錢花了不少，效果不怎么樣。負責保潔、垃圾清運的村民對于垃圾分類、資源化無害化處理一知半解，碰上體育設(shè)施、污水設(shè)施壞了，也束手無策。”
村里大會、小會開了幾次，也集中整改了幾次，但效果總讓人不滿意?！斑€是得讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。”去周邊做得好的村莊轉(zhuǎn)了圈，村委下定了決心。今年4月1日，大溪村和今典物業(yè)公司簽訂合約，引入城市社區(qū)物業(yè)管理服務。村里每年支付物業(yè)管理費用，并以縣農(nóng)辦美麗鄉(xiāng)村長效管理考核結(jié)果評價物業(yè)管理效果。
“農(nóng)村物業(yè)和城市社區(qū)區(qū)別很大，一個開放，一個封閉，服務范圍和內(nèi)容不同，管理的方式也有所區(qū)別?！苯竦湮飿I(yè)負責人告訴記者，入駐大溪村后，公司派3輛車、15人于一周時間內(nèi)開展了拉網(wǎng)式環(huán)境衛(wèi)生整改，并列出了物業(yè)管理各項清單，對工作人員進行分組培訓，“常規(guī)化管理至少需要12人。原先村委聘請的保潔人員按自愿原則選擇是否留任，但進來了肯定得按公司規(guī)章制度管理?！?/p>
這幾天，大溪村村民們發(fā)現(xiàn)，水泥主街到村間小道空白的綠化補上了，垃圾清運車來來回回行駛的次數(shù)多了，各項基礎(chǔ)設(shè)施也有人管了。
“村子清爽多了。”翁偉濱感嘆，就連原先保潔人員工作時間聊天、早退、遲到的現(xiàn)象也少了，“亂擺攤、晾曬衣服的村民，以前村里不好說，說了也經(jīng)常推諉，現(xiàn)在公司的人一說，大家覺得不好意思，都收了起來?！?/p>
大溪村以外，目前安吉60%的行政村都引入了城市物業(yè)管理，一些以村為主招投標，一些將整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物業(yè)推向市場，一些只負責衛(wèi)生保潔、綠化管護，另一些則將違章建筑監(jiān)督、道路養(yǎng)護等內(nèi)容一起整合“外包”。
現(xiàn)在，大溪村里的變化已經(jīng)開始，一切正等待即將到來的旅游旺季的考驗。
運營經(jīng)費從哪來——公司化運作解決缺錢少人難題
“和城市物業(yè)不同，盧家場村的物業(yè)除了負責家園清潔外，還負責田園清潔和水源清潔，‘先天’地呈現(xiàn)出鮮活的‘鄉(xiāng)土氣息’。”2005年，全國較早的農(nóng)村物業(yè)管理站、河北省涿州市清涼寺辦事處盧家場村綜合物業(yè)管理站開張時的廣告詞，曾被許多媒體引用。
“和城市物業(yè)不同，盧家場村的物業(yè)除了負責家園清潔外，還負責田園清潔和水源清潔，‘先天’地呈現(xiàn)出鮮活的‘鄉(xiāng)土氣息’?！?005年，全國較早的農(nóng)村物業(yè)管理站、河北省涿州市清涼寺辦事處盧家場村綜合物業(yè)管理站開張時的廣告詞，曾被許多媒體引用。
其中折射出的，是城市物業(yè)管理模式進入農(nóng)村后面臨的共同困境：錢從哪兒來？
“城市小區(qū)的物業(yè)費用由業(yè)主共同承擔，但在農(nóng)村，理念普及還需時間。物業(yè)公司要盈利，村集體經(jīng)濟、政府也不可能無限投入。”安吉縣農(nóng)辦美麗鄉(xiāng)村長效管理辦公室主任喻凱也在思考著這個問題。孝源街道的實踐為他提供了全新思路。
屬于安吉半山區(qū)的孝源街道不大，轄5個行政村。多年來，因為地理位置等因素，除街道所在村孝源村村集體經(jīng)濟收入每年有100多萬元，觀音橋村、尚書圩村、皈山場村、洛四房村等其他4個村依靠土地、山林流轉(zhuǎn)，村集體經(jīng)濟收入只有20萬元左右?！巴饷娴奈飿I(yè)公司進村每年費用在16萬元到18萬元之間，村里怎么負擔？”觀音橋村村支書有些發(fā)愁。
去年7月，在街道牽頭下，5個行政村和原皈山鄉(xiāng)集體資產(chǎn)經(jīng)營公司聯(lián)合成立了安吉創(chuàng)源投資發(fā)展有限公司。6位股東代表投票選舉觀音村村黨支部書記王幸福為董事長，孝源街道工作人員徐煒超為總經(jīng)理，聘請觀音橋村茶企負責人王重義為副總，建立物業(yè)部、工程部、財務部三個部門。
“物業(yè)部的工作內(nèi)容與外包物業(yè)公司相似，主要是衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、設(shè)施維護，工程部負責承接村鎮(zhèn)小型工程、中介服務等。”徐煒超告訴記者，每年街道和各村按協(xié)議向公司支付物業(yè)管理費用，公司盈利再按股份進行分紅。
今年2月，縣里啟動綠化工程，孝源街道的任務量不輕：1個月內(nèi)種樹3000多畝。以往，任務分解到各村，再由村委安排村民完成。
“農(nóng)忙的時候找不到，農(nóng)閑的時候搞不定，就怕不公平，吃力又不討好。而且像種樹、修路、造橋這種分到各村的小額工程，量小、變動大，經(jīng)常要根據(jù)實際情況換方案，不適用招投標?！蓖跣腋Ｕf，這次各村通過村民代表會議決議后，統(tǒng)一交由公司運作，統(tǒng)籌采買樹苗，臨時招聘60余人，每天工作8小時，150元一天，20來天就完成了任務。除去人工開支等，凈利潤5萬元左右，“每個村的人力打通了用，村民有收入，工程質(zhì)量也有專人監(jiān)督，大家都省心?！?/p>
運行還不到一年，創(chuàng)源公司的名氣已經(jīng)傳遍了孝源街道。一些工廠、企事業(yè)單位也開始委托他們招聘保安、保潔工、食堂員工，支付中介費用。僅此一項，公司每年就能有五六萬元收入。
而按往年經(jīng)驗看，一年分解到各村的小額工程少說也有六七個。王幸福預計，今年年底分紅，每個村集體經(jīng)濟能分到20余萬元，“物業(yè)運營經(jīng)費的問題解決了，村莊環(huán)境好了，村集體經(jīng)濟收入還能有增加！”
村民感受怎么樣——鄉(xiāng)村治理和公共服務走向市場化的嘗試
在農(nóng)村行走，喻凱發(fā)現(xiàn)一個矛盾的現(xiàn)象：“一方面是村民們極其渴望村莊面貌提升，村委會期待村莊建設(shè)有成效，但另一方面受到商業(yè)文明價值觀和鄰避效應影響，大家不愿意付出。遇到需要退讓的情境，也常常先衡量經(jīng)濟效益。”
做了6年多村支書，王幸福對村民群體心理頗為感慨，比如垃圾分類，村委說重了不好，說輕了沒用，尺度不好把握。但他覺得，最要緊的，就是“讓政府的歸政府，市場的歸市場”。
在觀音橋村，當經(jīng)過專業(yè)培訓的工作人員認真講解垃圾分類、無害化處理知識時，村民們原先漫不經(jīng)心的表情變得漸漸認真嚴肅起來，“原來，實施垃圾分類好處挺多?！?4歲的村民夏勝根說。
從去年年初開始就在村里當保潔員的王愛玉，選擇加入創(chuàng)源公司，繼續(xù)管著從皈山中學到村里1公里多長道路和2個生產(chǎn)隊的環(huán)境衛(wèi)生。這兩天，香樟樹落葉多，她每天都要來回掃上4遍，“現(xiàn)在聽公司的，做什么、怎么做都很清楚。”
而無論是村兩委，還是街道干部，都覺得物業(yè)公司步入正軌后，管理輕松了，也順暢多了。“以前上級下達工作任務，街道布置到村里，村里再號召村民，做不好還得驚動街道，兜轉(zhuǎn)一圈，還要緊急叫專業(yè)公司來善后，費錢又費力?！毙鞜槼f。
“適合以政府購買服務方式進行的事情，要交給市場、引入專業(yè)力量。什么都要抓，就什么都抓不起來?！痹谕跣腋？磥?，現(xiàn)在浙江各地正在進行的村集體經(jīng)濟改革、村社分離互動的用意也正在于此，“村集體經(jīng)濟的事交給合作社。村委會也要回歸本來的事務，抓好村莊養(yǎng)老、精神文明建設(shè)等公共事務和公益活動?！?/p>
由此看來，引進農(nóng)村物業(yè)的一小步，似乎也關(guān)涉到了鄉(xiāng)村治理方式轉(zhuǎn)變的一大步。
而隨著物業(yè)服務與鄉(xiāng)村“混搭”越來越和諧，村民們對村莊的熱情也在點燃。
靈峰街道橫山塢村里，村民扛著鋤頭出門，走過頭了還繞回來將大巴車車輪帶下的泥巴鏟掉；天荒坪鎮(zhèn)余村村里，80多歲的村民看到游客從車窗扔下的果殼，默默撿起，扔進垃圾桶；207個村莊將治水護水列入了村規(guī)民約，村民們主動承擔起小渠、池塘清淤任務；互相推諉、撒手不管的事情，現(xiàn)在村里都愿意坐下來談一談，商量出個對策。
當然，到底農(nóng)村物業(yè)哪種模式更合適，對于他們的服務如何更有效地監(jiān)管等問題，安吉還在探索。
這幾天，縣農(nóng)辦也召集26家涉及農(nóng)村物業(yè)的公司開了兩次會，成立了安吉縣農(nóng)村物業(yè)管理協(xié)會。一次講的是“如何自律”，要求各公司開展自查、互查。一次講的是“如何規(guī)范”，要求開展保潔員輪訓，并向其他縣區(qū)擴展市場。
不管怎樣，讓農(nóng)村事務走向市場化，為村民提供多樣化、專業(yè)化的服務，意義不小。
接著，嘉賓們?yōu)楂@獎學生進行頒獎。
